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系 统 实 施

实施的优劣是成功系统化的关键,工作包括成立实施小组、流程配对及定义、预备数据及项目管理等,并备有实施手册予用户,以供参考!

实施方法一般可以分为以下几个部骤:

初期预备:召开专案启动会议、明确专案实施组织结构、成立实施小组、定义专案实施目标及制订实施计划

实施系统:安装并测试系统、专案培训、系统设置及资料预备、模组实施及模拟运行、制定管理制度

专案实施:系统切换及正式上线、召开系统验收会议及售後支持服务

有叁个实施成功的因素:质量、时间、和费用。叁者只可以选二,亦代表费用低和实施快的效果是质量低。

要看用户组织成熟与否、实施范围、和所用系统,通常实施大概需要一到六个月。企业如果是第一次用电脑,最好不要定一个太高的目标,因为达到目标以後,可以定新目标再进行第二次实施。














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