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系 統 實 施

實施的優劣是成功系統化的關鍵,工作包括成立實施小組、流程配對及定義、預備數據及項目管理等,並備有實施手冊予用戶,以供參考!

實施方法一般可以分為以下幾個部驟:

初期預備:召開專案啟動會議、明確專案實施組織結構、成立實施小組、定義專案實施目標及制訂實施計劃

實施系統:安裝並測試系統、專案培訓、系統設置及資料預備、模組實施及模擬運行、制定管理制度

專案實施:系統切換及正式上線、召開系統驗收會議及售後支持服務

有三個實施成功的因素:質量、時間、和費用。三者只可以選二,亦代表費用低和實施快的效果是質量低。

要看用戶組織成熟與否、實施範圍、和所用系統,通常實施大概需要一到六個月。企業如果是第一次用電腦,最好不要定一個太高的目標,因為達到目標以後,可以定新目標再進行第二次實施。














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專業於 企業資源計劃系統(ERP), 客戶關係管理系統(CRM), 物料資源計劃系統(MRP), 人力資源管理系統(HRM)會計軟件
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